.svg){kind=logo}
De NIA biedt advies en ondersteuning aan overheidsinstanties dankzij een brede intelligence expertise. We helpen bij het inrichten van structuren, functieprofielen en wervingstrajecten, en ondersteunen ter plekke bij de implementatie van processen om intelligence gestuurd te kunnen werken.
Advies en ondersteuning binnen het Intelligence domein
Naast het verzorgen van opleidingen biedt de National Intel Academy (NIA) strategisch advies en praktische ondersteuning aan overheidsorganisaties die intelligence professioneel willen inbedden in hun werkwijze. Onze adviseurs beschikken over ruime ervaring in het ontwikkelen van effectieve processen, het opstellen van functieprofielen en het implementeren van leerlijnen binnen het intelligence-domein.
Direct toepasbare oplossingen
Betere effecten door intelligence: van advies tot ondersteuning
Van structuur naar slagkracht
Functieprofielen en rolverdeling
Een succesvolle intelligence gestuurde aanpak binnen organisaties vraagt ook om duidelijke rollen en goed afgestemde functieprofielen. De NIA ondersteunt bij het (her)ontwerpen van deze functies, inclusief de bijbehorende competenties en KPI’s. Zo zorgen we samen voor een stevig fundament waarbinnen professionals zich kunnen ontwikkelen in hun vakgebied.
Borg kennis, bouw aan vakmanschap
Leerlijnen en opleiding
kwalificatieprofielen (OKP’s)
Een toekomstbestendige en weerbare organisatie vraagt om blijvende ontwikkeling. De NIA ontwikkelt opleidingsstructuren en OKP’s die bijdragen aan continu leren binnen het intelligence domein. Daarmee zorgen we voor kennisborging, consistente kwaliteit en een gedeeld begrippenkader binnen en tussen organisaties.
Veelgestelde vragen
Hier vind je antwoorden op de meest voorkomende vragen die onze bezoekers stellen.
Op welke wijze ondersteunen jullie organisaties?
Het ondersteunen komt vaak na de adviesfase en kan verschillende vormen aannemen. Vaak helpen we met het schrijven of redigeren van beleidsnota's en werkwijzen, geven we voorlichting op de werkvloer, coachen we medewerkers ter plekke in hun nieuwe rol en taken, of worden we ingezet om mensen te verbinden om zo het draagvlak te helpen vergroten. Ook worden we ingezet als onafhankelijk evaluatie middel om te kijken waar de organisatie (op termijn) nog bij moet sturen of veranderingen moet doorvoeren.
Welke doelgroep voorzien jullie van advies?
Als het gaat om het bevorderen van intelligence gestuurd werken binnen organisaties, adviseren we doorgaans managers en bestuurders. Maar gaat het om het adviseren over functieprofielen en leerlijnen, dan zitten we vaak met mensen van HR en opleiding aan tafel. Ook adviseren we individuele werknemers bij het samenstellen van een goed intelligence of een analisten functieprofiel, zeker als het nieuwe functies zijn binnen de organisatie.
Hoe verloopt een adviestraject via de NIA gemiddeld?
Geen enkel adviestraject is bij ons hetzelfde, maar we zien vaak wel parallellen in de uitvragen. Het start daarom met een uitgebreid intake gesprek, waarin we veel vragen zullen stellen over de huidige situatie. Daarna gaan we kijken wat er nodig is en wie er uit de organisatie bij betrokken moet worden om zaken duurzaam te kunnen overdragen en borgen. Ons werk stopt doorgaans niet bij het opleveren van een rapport, maar we helpen ook bij de implementatie door bijvoorbeeld het begeleiden van mensen bij het omgaan met de veranderingen. Ons werk zit er dan normaliter op als alles goed geborgd is en er draagvlak is op de werkvloer.
.svg)