.svg){kind=logo}
De NIA biedt advies en ondersteuning aan overheidsinstanties dankzij een brede intelligence expertise. We helpen bij het inrichten van structuren, functieprofielen en wervingstrajecten, en ondersteunen ter plekke bij de implementatie van processen om intelligence gestuurd te kunnen werken.
Advies en ondersteuning binnen het Intelligence domein
Naast het verzorgen van opleidingen biedt de National Intel Academy (NIA) strategisch advies en praktische ondersteuning aan overheidsorganisaties die intelligence professioneel willen inbedden in hun werkwijze. Onze adviseurs beschikken over ruime ervaring in het ontwikkelen van effectieve processen, het opstellen van functieprofielen en het implementeren van leerlijnen binnen het intelligence-domein.
Direct toepasbare oplossingen
Betere effecten door intelligence: van advies tot ondersteuning
Van structuur naar slagkracht
Functieprofielen en rolverdeling
Een succesvolle intelligence gestuurde aanpak binnen organisaties vraagt ook om duidelijke rollen en goed afgestemde functieprofielen. De NIA ondersteunt bij het (her)ontwerpen van deze functies. Zo zorgen we samen voor een stevig fundament waarbinnen professionals zich kunnen ontwikkelen in hun vakgebied.
Borg kennis, bouw aan vakmanschap
Leerlijnen
Een toekomstbestendige en weerbare organisatie vraagt om blijvende ontwikkeling. De NIA adviseert over en ontwikkelt daar waar nodig leerlijnen voor het vakgebied. Daarmee zorgen we voor kennisborging, consistente kwaliteit en een gedeeld begrippenkader binnen en tussen organisaties.
Veelgestelde vragen
Hier vind je antwoorden op de meest voorkomende vragen die onze bezoekers stellen.
Op welke wijze ondersteunen jullie organisaties?
Het ondersteunen komt vaak na de adviesfase en kan verschillende vormen aannemen. Vaak helpen we met het schrijven of redigeren van beleidsnota's en werkwijzen en geven we voorlichting op de werkvloer.
Welke doelgroep voorzien jullie van advies?
Als het gaat om het bevorderen van intelligence gestuurd werken binnen organisaties, adviseren we doorgaans managers en bestuurders. Maar gaat het om het adviseren over functieprofielen en leerlijnen, dan zitten we bijvoorbeeld met mensen van HR en opleiding aan tafel.
Hoe verloopt een adviestraject via de NIA gemiddeld?
Geen enkel adviestraject is bij ons hetzelfde, maar we zien vaak wel parallellen in de uitvragen. Het start daarom met een uitgebreid intake gesprek, waarin we veel vragen zullen stellen over de huidige situatie. Daarna gaan we kijken wat er nodig is en wie er uit de organisatie bij betrokken moet worden om zaken duurzaam te kunnen overdragen en borgen.
.svg)